Satu Tahun Kepimpinan Mahyeldi - Vasko, Konsolidasi Ketahanan Daerah dan Percepatan Pemulihan Bencana

Suaraindo.id– Satu tahun kepemimpinan Mahyeldi Ansyarullah dan Vasko Ruseimy di Sumatera Barat berlangsung dalam situasi yang tidak ringan. Rentetan bencana sejak 2024 yang menewaskan 67 orang dan merusak berbagai infrastruktur utama belum sepenuhnya pulih, ketika pada 2025 kembali terjadi bencana berskala lebih besar. Bencana 2025 tercatat menelan 264 korban jiwa dan melanda 16 kabupaten/kota, 150 kecamatan, serta 793 nagari/desa/kelurahan. Kondisi ini menempatkan Sumbar dalam situasi compound shock atau guncangan berlapis, yakni ketika pemulihan belum tuntas, namun krisis baru kembali datang. Ekonomi Melambat, Kesejahteraan Tetap Terjaga Secara makro, pertumbuhan ekonomi Sumbar pada 2025 melambat menjadi 3,37 persen (c-to-c), lebih rendah dibanding 2024. Dalam kondisi normal, perlambatan ini bisa dimaknai sebagai pelemahan aktivitas ekonomi. Namun dalam konteks kerusakan infrastruktur, gangguan distribusi, serta disrupsi sektor produktif akibat bencana, capaian ini tetap menunjukkan daya tahan ekonomi daerah. Menariknya, indikator kesejahteraan justru membaik:

• Tingkat kemiskinan turun dari 5,42 persen (2024) menjadi 5,31 persen (2025).
• Jumlah penduduk miskin berkurang dari sekitar 315 ribu jiwa menjadi 312,30 ribu jiwa.
• Angka ini menempatkan Sumbar dalam delapan terbaik nasional dan jauh di bawah rata-rata nasional 8,25 persen.
• Garis kemiskinan naik menjadi Rp776.517 per kapita per bulan (naik 6,40 persen), namun daya beli tetap terjaga.

Pengeluaran riil per kapita mencapai Rp12,04 juta per tahun atau tumbuh 2,76 persen. Jumlah penduduk bekerja mencapai 3,07 juta orang. Tingkat Pengangguran Terbuka turun dari 5,69 persen menjadi 5,52 persen. Distribusi pendapatan juga semakin merata. Gini Ratio membaik dari 0,287 (2024) menjadi 0,280 (2025), termasuk tujuh terbaik nasional dan jauh di bawah rata-rata nasional 0,363. Indeks Pembangunan Manusia (IPM) meningkat dari 76,43 menjadi 77,27, melampaui rata-rata nasional 75,90. Secara agregat, tahun pertama kepemimpinan Mahyeldi–Vasko lebih berorientasi pada stabilisasi sosial-ekonomi dibanding akselerasi pertumbuhan agresif. Pendekatan ini dinilai rasional di tengah tekanan bencana berulang. Tekanan Fiskal dan Tantangan Rehabilitasi Di balik stabilitas sosial tersebut, struktur fiskal daerah menghadapi tekanan serius. Kerusakan jalan, jembatan, sekolah, fasilitas kesehatan, irigasi, hingga permukiman membutuhkan rehabilitasi dan rekonstruksi besar-besaran. Dua gelombang bencana menciptakan fiscal stress scenario, yakni tekanan simultan dari sisi belanja yang meningkat dan kapasitas pendanaan yang terbatas. APBD sebagian besar telah terikat pada belanja wajib, sementara transfer pusat juga mengalami penyesuaian. Pemerintah provinsi mempercepat penyusunan dokumen rencana rehabilitasi dan rekonstruksi berbasis data terverifikasi. Namun tanpa dukungan anggaran memadai dari pemerintah pusat, pemulihan berisiko berjalan lambat. Karena itu, skema kolaboratif lintas pemerintahan dinilai krusial: pusat mengalokasikan anggaran dan kebijakan makro, provinsi menangani kewenangan regional, dan kabupaten/kota mempercepat pemulihan infrastruktur lokal. Pendekatan ini tidak hanya mempercepat pemulihan, tetapi juga menggerakkan ekonomi lokal melalui efek pengganda (multiplier effect). Kepemimpinan di Tengah Krisis Mahyeldi bukan figur baru dalam manajemen krisis. Saat gempa besar 30 September 2009 melanda Padang, ia menjabat Wakil Wali Kota dan berada di garis depan penanganan darurat. Pengalaman itu membentuk karakter kepemimpinan yang tenang, sistematis, dan berbasis koordinasi. Sorotan publik juga tertuju pada Vasko Ruseimy. Datang dengan jejaring nasional yang kuat, ia dinilai mampu beradaptasi cepat. Dalam berbagai kesempatan, ia turun langsung ke lokasi bencana, berinteraksi dengan warga, hingga bermalam di tenda pengungsi. Jejaring pusat dan relawan nasional berhasil dimobilisasi untuk mempercepat dukungan bagi Sumbar. Kombinasi pengalaman struktural Mahyeldi dan energi lapangan Vasko membentuk pola kepemimpinan yang saling melengkapi. Proyek Strategis dan Arah Pembangunan Sejumlah agenda strategis mulai bergerak, di antaranya pembangunan Flyover Sitinjau Lauik untuk meningkatkan keselamatan dan efisiensi distribusi logistik. Kelanjutan Tol Padang–Sicincin yang terintegrasi dengan jaringan Tol Trans Sumatera juga memberi sinyal penguatan konektivitas regional. Di sektor pertanian, rehabilitasi jaringan irigasi melalui Program Inpres Irigasi memperkuat ketahanan pangan. Revitalisasi kampung nelayan, perbaikan rumah tidak layak huni melalui program BSPS, hingga perluasan akses listrik dan pengembangan energi terbarukan menjadi bagian dari strategi pembangunan terintegrasi. Langkah-langkah ini menegaskan bahwa meskipun fokus awal adalah stabilisasi, fondasi transformasi mulai diletakkan. Dari Pemulihan Menuju Transformasi Refleksi satu tahun menunjukkan bahwa Sumatera Barat mampu menjaga stabilitas sosial di tengah krisis berulang. Namun pemulihan tidak boleh berhenti pada pendekatan restoratif. Fase berikutnya harus bersifat transformasional: membangun kembali dengan standar mitigasi risiko yang lebih kuat, integrasi tata ruang berbasis kawasan rawan bencana, serta hilirisasi sektor unggulan untuk memperluas basis pertumbuhan. Dengan pendekatan build back better and stronger, Sumatera Barat tidak hanya pulih, tetapi berpeluang bangkit dengan struktur ekonomi dan tata kelola yang lebih tangguh. Satu tahun pertama Mahyeldi–Vasko dapat dibaca sebagai fase stabilisasi di tengah krisis. Tantangan berikutnya adalah mengakselerasi fondasi tersebut menuju pertumbuhan yang lebih kuat, inklusif, dan berkelanjutan.